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1：BaaaaaaaaQφ ★：2013/04/23(火) 22:57:42.12 ID:???0

▼9-1
日本最大級のファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営するスタートトゥデイ。
「1日6時間労働」をはじめ生産性やワークライフバランスの向上を目指した人事施
策を導入している同社の想像戦略室室長の梅澤孝之氏および社長室室長の
篠田ますみ氏と、「選択型人事制度」など新しい働き方を試みているサイボウズの
事業支援本部副本部長の中根弓佳が意見を交わす現場リーダー対談の後編です。
前編では、従業員同士を親友のようにするための施策を中心に伺いました。
後編では、1日6時間労働の実態や制度の根底にある文化や理念に迫ります。

ボーナスは均等。基本給は一緒。点数による人事考課もなし。

スタートトゥデイさんでは、ボーナスが全員同額で、勤続年数や成果に関係なく均等に
支給していると伺いました。非常に驚いたんですけれども、社員の方から、「成果に見
合っていない」とか、「あの人は自分よりも仕事をしていないのに同額なのはなぜか」等
の不平不満は出ないんですか？

それが出ないんですよね。競争より和や絆を重視する当社の企業風土あってのことだと
思います。当社では、「ボーナスは全員の努力で得た成果を全員でシェアする副産物」
と考えています。良い成果が出たのは、特定の個人が頑張ったからではなく、みんながそ
れぞれの持ち場で頑張ったから、という意識が浸透しているんですね。

当社ではそもそも、基本給は全員同額なんですよ。その上に役職に応じて役職給がつ
くという給与体系です。ボーナスは基本給にかけて算出しますから、均等に支給できると
いう背景があります。役職給は部署が違っても同額。だから私と梅澤は、給料もボーナスも同額です。

基本給、ボーナスは全員同額のスタートトゥデイ。競争より和や絆を重視する企業風土
がベースにあるという。
徹底されていますね。さらに、御社では点数による人事考課もないと聞いています。具体
的にはどういうことなのですか？
http://blogos.com/article/60817/?axis=&p=1



2：BaaaaaaaaQφ ★：2013/04/23(火) 22:58:01.38 ID:???0

▼9-2

一般的な会社では、半年に1回くらい人事考課がありますよね。うちは上司の判断により、
毎月、昇格昇給が可能な仕組みになっています。 我々も以前は、半年に一度、通知表
みたいなもので点数による人事考課を行なっていたんです。でも結局、「その点数の根拠
って何？」という話になるんですよね。それよりも上司が普段から部下としっかりコミュニケーシ
ョンをとり、その人の成長度合いを常に把握することが大事。管理するのではなく、自分の
行動で伝えていく。それがスタッフのモチベーション向上にもつながります。

正直、点数で人事考課を行なっていた時は、考課の評価項目に合わせて行動するという面
もあったと思うんですよ。例えば、「挨拶」という評価項目があったとしたら、それが本当に必要
だと感じるからやるのではなく、考課に影響するからやる、という感じで。そういう点をもう一度見直そうと。

人事考課がないから社員を見ていない、ではない。項目・点数にとらわれずに、その人自
身の成長をしっかり見て評価しようということですよね。

おっしゃるとおりです。それが「自然な働き方」を生むのかなと思います。売上目標なども当然
立てますが、それを達成したから評価するというわけではない。あくまでそのプロセスの中での
アクションや、周りの人に及ぼした影響力という部分で評価します。

ベースとして「みんなで」という考え方があるんですね。そこもサイボウズと似ているところがあります。
当社も以前、成果主義がもてはやされた頃に、社員の評価に相対評価を導入したことがあった
んです。でも、そうすると社員の半分の給料は上がるが、残り半分は上がらない、となり、チームで
成果を出すことより自分だけの評価を高く見せようとするようになる。結果、一体感が希薄化し、
絶対評価に変えました。

一時は離職率が28％でしたが最終的には「チームワークの向上に貢献するという当社の考え方に
共感してくれる人が集まり、多様な働き方の許容（後述）もあってか、今は離職率4％と低くなっています。

3：BaaaaaaaaQφ ★：2013/04/23(火) 22:58:06.82 ID:???0

▼9-3
それも、試行錯誤の積み重ねがあってのことですよね。離職率がそれだけ低いというのは、社員
の皆さんが環境に満足して、幸せに働いていることの証明だと思います。

当たり前を疑う。1日6時間労働導入の狙い。

では続いていよいよ、御社の人事施策で最近、最も話題になっている「1日6時間労働」につい
て伺いたいと思います。御社では2012年の5月から、昼休みをとらずに9時から15時まで働き、
そこで仕事を切り上げて帰っていい、ということにしているんですよね。まず、この制度を始めたきっかけは？

そもそも代表の前澤自身が、日本の労働基準法で定められている1日8時間労働に疑問を
持っていたんです。「それって当たり前なのか？人間、本当に集中して仕事をできるのはせいぜ
い3～4時間程度じゃないのか？」と、事あるごとに言っていて。

おっしゃるとおりですね（笑）

そこで、いったん極限まで労働時間を短縮し、短い時間でも生産性を落とさず効率よく仕事が
できるスタイルを確立しよう、となったわけです。我々想像戦略室でスタッフにヒアリングを行い、
その結果、短縮するといっても現状では6時間がギリギリかなということで、6時間労働を導入しました。

実際、6時間で仕事は終わるものなんですか？

正直、非常にチャレンジングな制度なので、完全に根付くのはまだまだこれからかなと。ただ、定時
に帰っている人ももちろんたくさんいます。

生産性の面ではどうですか？向上しましたか？

5：BaaaaaaaaQφ ★：2013/04/23(火) 22:58:23.71 ID:???0

▼9-4
昨年の10?12月のスタッフ一人あたりの労働生産性（1日当たりの売上 ÷ 1日当たりのスタ
ッフの総労働時間）が前年比25%上昇しました。また、一人当たりの一日の労働時間も9時間
台から7時間台に減りました。あと、やはり働き方に対する意識は変わったかなと思います。6時
間で仕事を終えて帰るためにどうするか？ということを、個人でも部署単位でも自発的に考え始めていますし。

おそらくこの6時間労働というのも、生産性を高めるために会社が何かをするのではなく、社員1人
ひとりが自主的にその方法を考えて取り組んでほしい、という会社からのメッセージなんですよね？

そのとおりです。まずは自分で考えて、実践してみることが大事。それでできなければ、じゃあでき
るようにするには何をすればいいかまた考えるようになります。

ちなみに、これを読む人も非常に気になるところだと思うんですが（笑）、6時間労働になったことで
、給料って減るんですか？

いや、減らないんですよ。就業規則上はあくまで8時間労働で、6時間で上がってもいい、という
ことにしているので。もちろん8時間以上働いた場合は残業代もつきますよ。

労働時間が短縮されても給料は減らない、というのは、ある意味、社員にとってはプレッシャーに
なるかもしれないですね。その分、短時間で成果を出さないといけないということで。

当社ではみんなそうプレッシャーには考えていないかもしれません（笑）。空いた時間を使って、自分
をどう高めるかと、シンプルに前向きに捉えていると思いますね。

業務終了後は、皆さんどんなことをしているんですか？

6：BaaaaaaaaQφ ★：2013/04/23(火) 22:58:38.53 ID:???0

▼9-5

部活動や習い事が多いですね。私自身、オンラインでの英会話学習を始めました。結婚してい
るスタッフからは、やはり家族と過ごす時間が増えたという声があがっています。

梅澤さんが手にするのは「ろくじろう」のキーホルダー。「愛」や「友」の文字のキーホルダーとともに
お土産としていただきました。

6時間労働を象徴する「ろくじろう」というキャラクターがいるのですね。

はい。6時間労働の浸透のために、イメージキャラクターをつくりました。株主総会では、「ろく
じろう」のまんがや時計なども作ってお配りしました。

6時間労働をとりいれた他の企業に「ろくじろう」を認定マークとして使っていただくのも、面白い
と思っています。

スタートトゥデイ以外でも、そんなふうに働く人が増えて、みんなの人生がもっと楽しく、もっと
彩りのあるものになると嬉しいです。

会議のための資料は不要、プレゼン能力を高めよ

「好きなことをして、楽しく人生を送ってほしい」というのが、代表の前澤の基本的な想いです。
もちろん長時間、幸せに働いている人もいるわけで、特にクリエイティブ職や技術職のスタッフ
の中には「もっと働きたい！」という人もいるかもしれない。そういう人はもちろん働いてもらって
構わないし、「仕事部」みたいなものをつくってそこで好きな仕事をしようという動きもあります。

8：BaaaaaaaaQφ ★：2013/04/23(火) 22:58:51.59 ID:???0

▼9-6

あくまでどういう働き方が個人にとって幸せか、選択するのは個々の自由ということですね。

ええ。ああ、そういえば、「当たり前を疑う」という点では、実は以前、「社内からパソコンを無く
そうか」みたいな話にまでなったことがあるんですよ。一時、隣同士の席の人でもメールでやり取
りするみたいな状況になっていて、これでは本当の意味でのコミュニケーションが成り立たず、
逆に生産性の低下につながっているのではということで。これについても実際、スタッフに「パソコ
ンって必要ですか？」とヒアリングして、「何を言っているんですか？」と言われたりしましたね（笑）

会議の資料にしても、みんな「上手く見せよう、カッコよく見せよう」ということで、パワーポイン
トなどで分厚い資料を作ってきていたんですが、そういうのもやめようと。前澤はもう、資料を
持っていっても「いらないから口頭で説明して」と言って、見てくれませんね。それで逆にプレゼ
ン能力も高められます。会議そのものも以前はよく考えずに1時間とか予定を入れていたのを、
30分、45分といった時間で組むようにしています。

不要なものを極限まで削減し、本当に必要なことに絞って原点に戻ろうということですよね。

管理職には「部下を幸せにしてほしい」

制度の考え方について、御社と当社ではよく似ていると思います。どのような働き方が最も
幸せかというのは、人によってはもちろん、1人の人間の中でも、ライフステージによって変わり
ますよね。そこで当社でも、「選択的人事制度」を導入して、1人ひとりが働く時間を自分で
選択できるようになっています。

9：BaaaaaaaaQφ ★：2013/04/23(火) 22:59:00.50 ID:???0

▼9-7
さらに時間に続いて、場所の制限まで取っ払ってしまおうということで、「ウルトラワーク」という制
度も試験的に導入しています。「ウルトラワーク」をする日時や場所を事前に申請し、上長の
承認が得られれば、好きな時間や場所で働いていいというものです。目的は、長期的な生産
性向上のためです。時間、場所の選択によっていかに生産性をあげられるか、社員全員で考
えるきっかけにもなっています。

それはすごいですね。会社に出社しなくても仕事は成り立つんですか？　チームで動く仕事も
あるじゃないですか？

「ウルトラワーク」には、「個人だけでなくチームとしての生産性を高める」という大命題があります。
意外に勝手気ままはしないものなんですよ。日頃から、グループウェアでコミュニケーションを緊密
にとっていますから、必ずしも会社に出勤しなくてもチームでワークすることができます。

家庭を持っている女性には特にいいですよね。

新しい働き方を試みるサイボウズの中根は、二人の子を育てるワーキングマザー
そうですね。平日に布団を干す喜びも感じられます（笑）。御社は、新しい働き方に次々と挑
戦されていますが、組織のマネジメントについてはどのようにお考えですか？

以前、当社のブロック長が代表の前澤に、部下のマネジメントの仕方について相談したところ、
「俺が管理職に求めていることは『部下を幸せにしてほしい』ということだ」と語ったそうです。「部
下を幸せにしたいと思える上司になってほしい」と。方針はそれに尽きると思いますね。

12：BaaaaaaaaQφ ★：2013/04/23(火) 22:59:16.57 ID:???0

▼9-8

経営理念は「いい人をつくる」

当社の経営理念に、「いい人をつくる」というものがあります。それができるようになると、
いわゆる管理職的なポジションにつきます。 例えば、自分が業績をあげていたとしても、
隣の席にいる人が困っていたとしたら、「なぜその人を助けてあげられないのか？」となります。

御社では、それがができてはじめてマネージャーだ、ということですね。

幹部会では厳しい話もでます。事業を運営することの難しさも感じていますが、業績はスタ
ッフの充実があってこそです。好きなことを楽しくやって、伸びていってほしい。スタッフにも、お客
様にも幸せになってほしいです。

なるほど。社内研修などは何か実施されているのですか？

「いい人をつくる」という面では、当社の場合、社員研修も一切ないんです。唯一あるのが新
卒研修。これについても、以前は外部の講師を招いて、マナー研修やPDCAサイクルの回し
方といった一般的によく企業で行われるような研修を行なっていたんですが、前澤から「これっ
て本当に意味あるの？自分たちだったら受けたいと思う？」と言われ、それもそうだなと思ってやめました（笑）。

その代わりとして、新卒研修では、自分がなりたい理想のビジネスパーソン像を描き、どういう
働き方をする、どういう人になりたいのかを考えてもらうことにしています。1人ひとりが発表する
だけでなく、グループでも議論し、その中で会社に提案したいことをまとめ、プレゼンをしてもらい
ます。その過程でお互いの理解や絆が深まっていくんです。

それはいいですね！ぜひ当社でも採り入れたいです。

内定者研修でも、「幸せな働き方って何？」というテーマでのディスカッションを本気でやってもらう
んですよ。「4月からこの会社で働くのが本当に楽しみです」といってもらうことが多いですね。

14：BaaaaaaaaQφ ★：2013/04/23(火) 22:59:28.00 ID:???0

▼9-9

御社には、幸せに働く中で人として成長していきましょうという想いを強く感じますね。

幸せな働き方を追求する梅澤さん。「スタートゥデイに入社できたことが幸せ」と語っていました。

そうですね。その意味で、スタートトゥデイは、「より多くの人にいい影響を与えられる人を生み出す」
ための会社なのかもしれません。僕自身、友達と食事に行ったりすると、よく「お前、なんだか楽し
そうだね」と言われるんですよ。会社から離れたところでも、周りの人にパワーを与えられているのか
なと思うととてもうれしい。これからも当社の理念に共感してくれる人と一緒に、成長を続けていきたいですね。

社員の自発性から仕組みや制度が生まれる企業へ

これからの課題やチャレンジしていきたいことを教えてください。

制度を用意することや与えられた制度を単に利用することは、簡単です。もっとスタッフに自発性を
発揮してもらえるようにしていきたいと思います。スタッフが仕組みや制度を自分で考え、作っていけ
るような風土作りが今後の課題です。

ワークスタイルを自分で考えることは、一人ひとりが自立することにつながりますね。当社もより生
産的かつより快適な働き方を模索し、実現していきたいと思います。

16：名無しさん＠１３周年：2013/04/23(火) 22:59:47.18 ID:QM02Geas0

目指してるのは社会主義国家なのか？

18：名無しさん＠１３周年：2013/04/23(火) 23:00:07.82 ID:69PxHkdd0

女子高生に暴言吐いた所で
客は乞食って経営だったな

19：名無しさん＠１３周年：2013/04/23(火) 23:00:30.92 ID:GfXfFS+G0

で、住宅ローン組めるの？

20：名無しさん＠１３周年：2013/04/23(火) 23:00:40.27 ID:wmg8sKaYP

ユニクロの柳井に聞かせてやりたいねｗ

Entry ⇒ 2013.04.26 ｜ Category ⇒ ホワイト企業・情報 ｜ コメント (0)

1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/20(土) 23:02:11.90 ID:hmxD5Ox70

職場が天国ｗｗｗ
目の保養ってレベルじゃねえぞｗｗｗｗ

2：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/20(土) 23:03:13.00 ID:1PuFmSnS0

代わりに無能が多くなります

3：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/20(土) 23:03:22.24 ID:By11Prk70

巨乳で美人じゃないのか

Entry ⇒ 2013.04.24 ｜ Category ⇒ ホワイト企業・情報 ｜ コメント (0)

1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/04(木) 20:19:54.37 ID:um7LNsaEi

先日ニュースになったホワイト企業の社員だけどヒマなので何かあればどうぞ。

詳しくは、新卒三年後の離職率が低い上場企業ね。

就活の人とかいるかしら。

5：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/04(木) 20:26:10.96 ID:DxLYiClL0

架空の自分を演じて楽しいですか？

15：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/04(木) 20:33:38.78 ID:aau0Pq9L0

俺の会社1誰も辞めてないよ新卒のやつら
ここさいきん

19：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/04(木) 20:40:55.85 ID:o9aQxWsX0

その３００のリスト見たい

Entry ⇒ 2013.04.16 ｜ Category ⇒ ホワイト企業・情報 ｜ コメント (0)

1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/13(土) 15:45:15.04 ID:/QJ1mYCg0

ブラックな業界は大体分かったからホワイトな
業界を教えたまへる

2：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/13(土) 15:46:19.39 ID:HQ75Me/iO

宮内庁

3：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/13(土) 15:46:22.38 ID:7rdJtlsX0

飲食　旅行　服飾

4：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/13(土) 15:46:27.94 ID:9I1Ydd/M0

市役所

5：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/13(土) 15:46:33.65 ID:8LslbIqK0

自宅警備

7：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/13(土) 15:47:35.70 ID:iCEedqRt0

今更遅い

Entry ⇒ 2013.04.16 ｜ Category ⇒ ホワイト企業・情報 ｜ コメント (1)

1： 忍法帖【Lv=21,xxxPT】 ：2013/03/14(木) 19:17:40.43 ID:g0MuXCm/0

実家から大学に通うんだけど食費を自分で稼がないといけないので少なくとも7万位欲しいです
尚且つサークルや勉強も両立させたいのですがどのようなバイトがいいですか？
今は短期のバイトをやっているのですが肉体労働なのであまり連続して働けないので家庭教師などと長期のバイトを組み合わせようと考えています

4：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/03/14(木) 19:18:16.56 ID:67m95hEz0

わたみ

6：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/03/14(木) 19:18:34.13 ID:LpW6fpfK0

ここは知恵袋か？

9：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/03/14(木) 19:19:07.11 ID:jH383Koc0

都心じゃなきゃ無理

Entry ⇒ 2013.04.16 ｜ Category ⇒ ホワイト企業・情報 ｜ コメント (1)

1：やるっきゃ騎士φ ★：2013/04/15(月) 10:35:13.03 ID:???

ソースは
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1304/15/news026.html
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1304/15/news026_2.html
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1304/15/news026_3.html

[1/2]
出張しない、顧客に会わない。それどころか、電話もファクシミリもない…
こんなユニークな会社がある。ソフトウエア開発のChatWork（チャットワーク）は、
すべての仕事をインターネット上ですます。経費削減が目的ではない。コストも含め
「無駄なこと」を一切省き、社員が快適な環境で仕事に専念できる体制を創るためだ。
それがこんな破天荒なビジネススタイルにつながった。しかし、それにしても…。
問題はないのだろうか。

■社員が使うパソコンは3画面タイプ
社名にもなっている同社の主力商品は、クラウド型の企業向け情報共有支援ソフト
「チャットワーク」。インターネットを通じてリアルタイムで連絡や商談などができる
システムで、登録者は国内で約16万人にのぼる。
JR吹田駅から徒歩15分。住宅や商店が並ぶ一角に、2階建てのシンプルな外装の本社が
ある。オフィスに入ると、人気ロックバンド、Mr・Childrenのバラード曲「HERO」が
流れてきた。
「みんなのお気に入りの曲を集めて、BGMにしているんですよ」
と、マーケティング部事業長補佐の堀内寛裕さん（29）が説明してくれた。
オフィスではプログラム、マーケティング、管理部門の社員11人が、ラフな格好で
パソコンに向かって黙々と仕事をしている。
すぐに気がつくのは、オフィスにつきものの電話やファクシミリ、書類などが
見当たらないことだ。社員が向かっているパソコンはトリプルモニター（3画面）形式。
社員や取引先とのやりとり、企画作成、スケジュール管理などに活用している。

■ユニークな「強制退勤制度」「ノートーク制度」も
東京・池尻大橋にある東京オフィスや、米シリコンバレーに常駐している
山本敏行社長（34）とは、テレビ会議を通じてやりとりする。

「仕事の最中に電話がかかってきて、思考が途切れてしまうようなことがない。
とても集中できます。パソコンを1画面から2画面に増やすだけで、業務効率は1・4倍に
なるんですよ」と堀内さん。
同社は中小企業のIT化を支援しようと、山本社長が平成12年に創業した
「EC　studio（イー・シー・スタジオ）」が前身だ。
最大の特徴は「顧客に会わない」「電話を受けない」というスタイル。
ホームページだけで営業し、商談の申し込みや問い合わせなどはすべてメールで
受け付けるため、営業にかかわる経費が不要だ。

一方で「社員第一主義」がポリシー。
「社員が満足していない会社が顧客を満足させることはできない」という考えのもと、
社員が仕事をしやすい環境作りを重視している。
たとえば、オフィスには、太陽の動きに連動して室内に入る光の量を調整する
ブラインドや、換気に役立つ二酸化炭素濃度計などが設置されている。
ユニークな制度もある。午後9時以降の残業を禁止する「強制退勤制度」、
一定の時間は緊急の場合を除いて話しかけない「ノートーク制度」など。

-続きます-

2：やるっきゃ騎士φ ★：2013/04/15(月) 10:35:18.05 ID:???

-続きです-
[2/2]
■採用は“体験入社”で人物を見極めてから
また、前身の社名の「イー（1）・シー（4）」にちなみ、社員の配偶者の誕生日に
1万4千円を食事代として支給する「バースデー制度」もある。
社員がパソコン画面に集中できるよう、さまざまな気配りをしているが、
だからといって、人付き合いができない社員になってしまっては困る。
山本社長は「徹底的にITを追求しますが、コミュニケーション能力は重視している」
という。

たとえば採用時の面接。書類審査や面接に多くの時間をかけるのは非効率的。
「面接は自分のいいところしか見せようとしない」（山本社長）と、
「体験入社制度」を導入。1次面接をパスした人材は2日間、職場で実際に働き、
ランチや飲み会を通じて社員と接してもらう。
「入社してから会社に合っていないのが分かったというのでは、会社も社員も不幸。
夫婦にたとえるのなら、お見合い（採用試験）と結婚（入社）の間に、
同棲（体験入社）を挟むわけです。2日間一緒にいれば分かります」と山本社長。

効率化というと、なんだか“冷たい”イメージを連想しがちだが、同社にとっては社員を
大切にするカギ。徹底したIT化によって、業績と社員の満足度を同時に向上させている。

◇会社データ◇
本社＝大阪府吹田市内本町2－21－8
創業＝平成12年
事業内容＝ソフトウエア開発
売上高＝非公表
従業員数＝30人

-以上です-
ChatWork　http://www.chatwork.com/ja/

3：名刺は切らしておりまして：2013/04/15(月) 10:36:28.58 ID:rhdCGDco

会社もニート体質

6：名刺は切らしておりまして：2013/04/15(月) 10:46:28.89 ID:jknzAweZ

俺の知ってる会社にもこういう連絡先すら一切書かないシステム会社あるわ。

国税においまわされてるらしいが。
まぁそんなもんだろ。

Entry ⇒ 2013.04.15 ｜ Category ⇒ ホワイト企業・情報 ｜ コメント (1)

1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/10(水) 06:33:55.79 ID:Et6a8Vqu0

コンビ二一択

3：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/10(水) 06:34:45.30 ID:mLPBUfms0

よく漫喫とか聞くけどどーなん？

4：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/10(水) 06:34:46.06 ID:+Zl//O8N0

セルフスタンド(深夜)

5：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/10(水) 06:34:47.87 ID:ytLcmcGv0

今の仕事
ハイヤー運転手

6：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04/10(水) 06:35:02.75 ID:TddL10zZ0

傭兵

Entry ⇒ 2013.04.10 ｜ Category ⇒ ホワイト企業・情報 ｜ コメント (1)

1：ハマグリのガソリン焼きφ ★：2013/04/04(木) 13:32:36.68 ID:???0

　過重労働、賃金未払いなどで労働者を使い捨てにする「ブラック企業」が問題化する中、就職活動中の大学生らが被害を
避ける手掛かりにしてもらおうと、厚生労働省は、若者の定着率や残業時間など外部にあまり知られたくないデータを公開
する中堅・中小企業の支援に乗り出した。データを出せば、通常の求人情報以外に会社のセールスポイントなども労働局の
ホームページ（ＨＰ）に掲載。昨秋から一部試行している福岡労働局では効果も出ているようだ。

　支援に当たり、厚労省は「事業主都合による解雇をしていない」など７条件を設定。特筆されるのは「就職関連情報の開
示」で、（１）新卒者の定着数（２）新卒者以外で３５歳未満の採用状況（３）有給休暇、育児休業の取得実績（４）月平
均残業時間－などの公開を企業側に求める。

　応じた企業は「若者応援企業」として、各労働局のＨＰにＰＲ情報を順次掲載。１日から希望企業を募っている。

　「政府としてブラック企業と名指しはしづらいが、一生懸命な企業は応援できる」。福岡労働局の酒光一章局長は事業の
狙いを説明する。

＝13:16　2013/04/04付 西日本新聞夕刊＝
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/356506
つづきます

6：ハマグリのガソリン焼きφ ★：2013/04/04(木) 13:34:54.20 ID:???0

（>>1のつづき）

　データ公開に及び腰の企業は、学生側から「すぐに新人が辞めるほど厳しい職場ではないか」と敬遠されることも考えら
れ、求人企業の透明性を高めることで労働市場からブラック企業を締め出す戦略だ。

　同労働局は先行する形で昨年１０月から、大卒者の求人をハローワークに出す企業のうち、新卒者の定着数を公表した企
業のＰＲ情報のＨＰ掲載を始めた。応じたのは求人を出した企業の６割（約１６０社）。同労働局は「同様に先行実施した
他労働局に比べても比率は高い。ＰＲ情報も掲載できるメリットを企業側に理解してもらった結果」（職業安定課）とみる。

　データは企業側の“自己申告”にとどまるが、「国に提出する数字を偽るわけにはいかないと企業は考えるはずだ」と同
労働局。「求人票を出す際、ハローワークに相談してほしい」と、本格導入でどれだけの企業が「若者応援企業」を宣言す
るかを注目している。

（おわり）

3：名無しさん＠１３周年：2013/04/04(木) 13:33:37.36 ID:/0q/z5AmP

ねーよｗ

4：名無しさん＠１３周年：2013/04/04(木) 13:33:52.51 ID:Cgk3Xfa90

そんなもんのどこに信用があると思ってんだ
今存在するの無くしてみろや

5：名無しさん＠１３周年：2013/04/04(木) 13:34:41.62 ID:ZeubsMbJ0

オールブラックス

8：名無しさん＠１３周年：2013/04/04(木) 13:35:22.32 ID:sxLt9PGV0

ブラックが雇用を鈍らせてる
残業は禁止や超高給義務などを法律で指定し、
残業させるぐらいなら雇用を拡大すべきだという制度を作るのだ

9：名無しさん＠１３周年：2013/04/04(木) 13:35:43.29 ID:HBu2498u0

その情報が正しい根拠は、アンケート用紙式で他者の確認のしようがない情報の場合も

10：名無しさん＠１３周年：2013/04/04(木) 13:35:50.12 ID:SLZUUmEpO

無能公務員の太鼓判頂きましたｗｗｗ

11：名無しさん＠１３周年：2013/04/04(木) 13:36:12.35 ID:cqcU+FRX0

そんなことより労働基準法違反の企業を全部摘発すればいいんじゃないの？

Entry ⇒ 2013.04.04 ｜ Category ⇒ ホワイト企業・情報 ｜ コメント (0)

1： エジプシャン・マウ(兵庫県)：2013/04/01(月) 07:24:10.08 ID:hNF+NV0+0

新卒3年後定着率ベスト300

http://tk.ismedia-deliver.jp/mwimgs/d/b/-/img_db4cb6c8fc597eba73c4b185078db8fc528766.jpg

http://tk.ismedia-deliver.jp/mwimgs/e/2/-/img_e216d66c8551d6e6e8f1c341064ceb72554811.jpg

http://tk.ismedia-deliver.jp/mwimgs/6/b/-/img_6b41440d563b388bb9c322fa73ba6d15558429.jpg

まずは全体像をご紹介する。全体の定着率の平均は86.0%。男性87.5％、女性84.8％だった。
これは「3年後に5割辞める」と言われる高卒も含む数字。

次に業種別に見ていこう。2社以上ある業種で定着率が最も高かったのは、電気・ガス業の97.7％（11社）。
電力会社やガス会社は、地方では人気が高い会社の１つ。地元の優秀な大学生や高校生、Uターン学生
などが多く入社する。

階層が明確で賃金の高い海運業も97.6％（5社）と97％超。ほかに電気機器93.2％（83社）、医薬品92.6％（13社）なども高い。
一方、低い業種は、証券・商品先物業63.9％（5社）、小売業69.6％（51社）、サービス業73.6％（48社）となった。
土日の勤務が多い小売業は有給休暇取得率なども低い。休みにくい職場であることも退職者が多い要因かもしれない。

さて、今回のランキングには製造業が多くランクインしている。こうした会社には高卒など、大卒者以外の新卒者も多数存在する。
一部の幹部候補だけでなく全体で高い定着率を誇る職場こそ、真の働きやすい会社と考えてよいだろう。

さて、今回のランキング対象は、アンケートに回答のあった会社のみ。学生が就職先を選ぶ際にも、
データがない会社には不安を抱く面も多いはずだ。まずは情報開示が、ホワイト企業への一歩といえるだろう。

http://toyokeizai.net/articles/-/13467

2： マンチカン(東京都)：2013/04/01(月) 07:25:38.98 ID:3ARSwc8l0

俺らには関係ない会社ばかりだな

5： チーター(茸)：2013/04/01(月) 07:30:11.12 ID:4ahRS4f90

当社も入ってた
やっぱ受験勉強と就活（会社選び）はちゃんとやっておいた方がいいな

6： アビシニアン(WiMAX)：2013/04/01(月) 07:31:24.84 ID:Qs20TpWx0

日本最強の東京電力はないのか？

7： バーミーズ(神奈川県)：2013/04/01(月) 07:31:26.25 ID:58mQP2/80

検索できないぁらテキストでくれ

9： ターキッシュバン(庭)：2013/04/01(月) 07:36:08.34 ID:+tJqBXXS0

今30位までのゆとりって、こういう一覧見てからじゃないと行動できないんだよな
離職率以前の問題で恵まれた環境で育ったから自力で考える力が無い
だから全て後手にまわるし他人と同じ選択しかできない

マジでゆとり世代が日本を潰す
そんなゆとりも今や30代前半に差し掛かった

Entry ⇒ 2013.04.01 ｜ Category ⇒ ホワイト企業・情報 ｜ コメント (0)

1： ぬこ(兵庫県)：2013/03/25(月) 08:24:15.42 ID:bBZQVxwz0●

ソニー「中高年リストラ」の現場
「キャリアデザイン室」で何が行われているか？

東京・品川のソニー旧本社ビル──。現在、「御殿山テクノロジーセンター?NSビル」と改称された8階建てのビルの最上階に、問題とされる部署はある。

「東京キャリアデザイン室」。かつて大賀典雄名誉会長が執務室を構え、役員室が置かれていた由緒正しきフロアは今、社内で「戦力外」とされた
中高年の社員を集めてスキルアップや求職活動を行わせることを目的とした部署に衣替えしている。

Aさん（50代前半）も東京キャリアデザイン室への異動を命じられた一人だ。午前9時前に出勤すると、自身に割り当てられた席に着き、パソコンを起動させる。
ここまでは普通の職場と変わりない。

違っているのが“仕事”の中身だ。会社から与えられた仕事はなく、やることを自分で決めなければならない。「スキルアップにつながるものであれば、
何をやってもいい」（Aさん）とされているものの、多くの社員が取り組んでいるのは、市販のCD－ROMの教材を用いての英会話学習やパソコンソフトの習熟、ビジネス書を読むことだ。

Aさんも英会話に励んでいるが、「自分が置かれている境遇のことで頭がいっぱいになる。いくら勉強しても身にならない」と打ち明ける。

「隣の人との会話はなく、電話もかかってこない。まるで図書館のような静けさ。時々、孤立感や言いようのない焦燥感にさいなまれることがある」ともAさんは言う。

http://toyokeizai.net/articles/-/13335

2： メインクーン(茸)：2013/03/25(月) 08:25:13.63 ID:GlRxQPYb0

ぜひ配属されたい

3： ロシアンブルー(東京都)：2013/03/25(月) 08:26:27.54 ID:czNxRfo10

ソニー社員で居られて最上階で好きにして良いとか
会長かよ

5： ツシマヤマネコ(長野県)：2013/03/25(月) 08:27:11.94 ID:xZVJz+E+0

田舎の俺は喧騒の方が辛い

6： ヨーロッパオオヤマネコ(兵庫県)：2013/03/25(月) 08:27:17.95 ID:rWRVHDTq0

さすがソニー

8： シャルトリュー(WiMAX)：2013/03/25(月) 08:28:16.25 ID:7QbdTxTY0

自習室通いの予備校生や司法浪人が歓喜する環境

9： キジトラ(神奈川県)：2013/03/25(月) 08:28:24.41 ID:BfR7+MyR0

これでいくら給料もらってんの？

10： ユキヒョウ(チベット自治区)：2013/03/25(月) 08:28:25.42 ID:WdpwdphD0

本社圏にこんなゴミ残す必要あるのかよ…

11： ヤマネコ(東京都)：2013/03/25(月) 08:28:40.06 ID:y8o/yPJ30

IT奴隷の待機部屋みたいだなｗ

12： ボンベイ(家)：2013/03/25(月) 08:30:04.12 ID:i11QE5zf0

当たり前だけど、遊んでいる（と見做される）と、それを口実に首になると思うぞ。

Entry ⇒ 2013.03.26 ｜ Category ⇒ ホワイト企業・情報 ｜ コメント (0)