Entry ⇒ --.--.-- ｜ Category ⇒ スポンサー広告

1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/07/09(火) 17:31:06.38 ID:PJS8P9Qy0

あのクズがペコペコしててワロタ( ；∀；)

2：￣￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣：2013/07/09(火) 17:31:31.09 ID:0dYJEmbZ0

(´；ω；｀)

5：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/07/09(火) 17:32:11.30 ID:tgwgydi70

バイト辞めたくて自分で自分のクレームいれたったｗｗｗ

Entry ⇒ 2013.07.11 ｜ Category ⇒ 転職・仕事術 ｜ コメント (0)

1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/07/02(火) 11:51:11.23 ID:xIED34jx0

やる気さえあればなんでもできる
そうだろ？

2：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/07/02(火) 11:52:14.22 ID:9klxc9e7P

金と出自が9割です

4：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/07/02(火) 11:53:02.78 ID:JR6EHdas0

人生のスタート地点がハードモードだったことに小学校高学年～中学生あたりで
気付いて人生を決める時期にすでに「やる気（意欲）」がないのであとは転がり落ちるだけ

って話？

7：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/07/02(火) 11:53:39.28 ID:vXmMxLp10

タイミングとコネがないぞ

9：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/07/02(火) 11:54:13.74 ID:5VjrXhnbO

やる気を決めるのは環境

10：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/07/02(火) 11:55:17.55 ID:MzTf5Tiy0

やる気があればパチ屋の駐車場でゆでダコにならずに済むのか

15：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/07/02(火) 11:56:51.76 ID:1dPOTo6M0

意欲（脳内物質）を自分でコントロール出来ないから結局環境

Entry ⇒ 2013.07.04 ｜ Category ⇒ 転職・仕事術 ｜ コメント (0)

1： セルカークレックス(秋田県)：2013/06/25(火) 19:35:40.03 ID:lVSnq9yPP

公認会計士、税理士、弁護士など、俗にいう「士業」の資格は今も昔も人気です。
　「取っておけば食いっぱぐれがない」というのがその理由ですが、残念ながらその時代は終わったと語るのが、税理士の原尚美さん。
　原さんは、著書『一生食っていくための「士業」の営業術』（中経出版／刊）で、現代の「士業」の苦しい実情を明かし、
それでも生き抜いていくための方法を示しています。

■「士業」の仕事が異業種に食われている
　税理士を例に挙げると、かつては「お金周りのことは全部、税理士にまかせる」と無条件に仕事を依頼してくれる顧客が多かったといいます。つまり、
「税金の計算をする」という、税理士の本分以外の「給料計算」や「決算書作成」といった周辺業務も丸ごと税理士に依頼してくれていたのです。
　しかし、今はそうではありません。これらの周辺業務をより安い価格で請け負う異業種が参入してきたため、税理士の元には「税金の計算」の仕事しか
回ってこないようになってきているのです。
　「税金の計算」はどの税理士に頼んでも大差はありません。そうなると、どうしても「値引き」で勝負せざるを得ず、結果同業者同士で価格競争になってしまいます。
　同じようなことは他の士業でも起こっています。これが、士業が食べていけなくなっている大きな原因なのです。

■稼げる士業になるためには？
　では、価格競争に巻き込まれないためにはどうすればいいのでしょうか。
　原さんはそのポイントとして、業務ごとの料金体系を決めることを挙げています。
　ほとんどのビジネスでは、商品の価格を決めることなど当たり前のことですが、士業においてはそうでない部分もあります。
　たとえば士業者が企業と顧問契約を結ぶ時の「顧問契約料」は基本的にどんぶり勘定です。つまり「言い値」で価格設定できることが多かったわけで、
この点がこれまでの士業ビジネスの恵まれた点でした。
　ただ、これは同業者同士で値引き合戦になるリスクも孕みます。お客さんが納得してお金を払うことができ、なおかつ不当な価格競争を避けるという意味でも、
業務ごとに細かく料金を設定することは、士業には欠かせないのです。

http://www.excite.co.jp/News/column_g/20130625/Sinkan_index_3677.html

2： ターキッシュアンゴラ(関東・甲信越)：2013/06/25(火) 19:39:57.30 ID:I5TgviL+0

自宅警備士

3： マンクス(群馬県)：2013/06/25(火) 19:40:34.46 ID:7Dk+LUkZ0

在日認定士

4： ベンガルヤマネコ(関東・甲信越)：2013/06/25(火) 19:41:36.37 ID:vLEshqhRO

女○器鑑定士

Entry ⇒ 2013.06.30 ｜ Category ⇒ 転職・仕事術 ｜ コメント (1)

1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/25(火) 16:35:49.39 ID:o9xa8Qdfi

入社3ヶ月で大口新規契約2件ｗｗｗｗ
小口契約多数ｗｗｗｗｗ
仕事覚えちょっぱやｗｗｗｗ
見た目小太りのおっさんなのに軽い親父ギャグと面倒見の良さで人気度No1ｗｗｗｗｗ
後輩の癖に飲みにいくと奢ってくれるｗｗｗｗ
飲み屋のねーちゃんとテラ仲良しｗｗｗｗ


そして入社一年、課長に昇進
追い越された人間が誰も文句言わない

4：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/25(火) 16:36:46.98 ID:9Y42MZ+x0

いい人材だな

6：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/25(火) 16:36:48.79 ID:rjdf/MHa0

そいつはニートではない
遊び人だ

7：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/25(火) 16:36:49.71 ID:Mp/ekj+HP

ただニートしてたわけじゃないんだろうな

10：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/25(火) 16:38:31.98 ID:7Z4p91dCP

一年で課長になれる会社とかあんのか

11：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/25(火) 16:38:33.34 ID:qfCtPPRW0

すごいな
なんでニートしてたの？

13：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/25(火) 16:38:46.98 ID:I/gilRBQ0

できるニート

14：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/25(火) 16:38:53.28 ID:7EDYHqocP

後輩なのに奢らせている>>1は何してんの？

15：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/25(火) 16:39:32.27 ID:yhzHprsr0

凄いな

16：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/25(火) 16:39:34.73 ID:g6Qu6pZ80

すごいニートだな

17：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/25(火) 16:39:57.46 ID:17CQ8nfB0

やればできるけど踏み出せないタイプか



俺と一緒だな

Entry ⇒ 2013.06.28 ｜ Category ⇒ 転職・仕事術 ｜ コメント (0)

1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/23(日) 14:19:47.77 ID:etIUpM8h0

優しく説明する→糞屁理屈で反論
厳しく怒る→泣く
冗談っぽく笑いながら注意→注意されてる事に気付きもしない

どうすりゃいいんだよ…
ちなみに女

2：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/23(日) 14:20:25.04 ID:u3tsB5NO0

ゆとりは放置に限る
あいつらはステップアップとは完全に無縁
こっちが真面目になるだけ時間の無駄だ

3：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/23(日) 14:20:33.25 ID:jBCp5DtK0

論理的に説明する
そうできる頭があればだけど

4：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/23(日) 14:21:56.14 ID:hvbgvZrJ0

冷たくすればおk

6：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/23(日) 14:24:25.06 ID:qC3CRDzDP

いい事したらご褒美に玉子ボーロあげればいいと思うよ。
犬もそれを繰り返していく内に芸を覚えるものだから

7：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/23(日) 14:25:56.38 ID:79585XjI0

屁理屈でも一応理屈だから、正面から論破すればよい。

Entry ⇒ 2013.06.27 ｜ Category ⇒ 転職・仕事術 ｜ コメント (0)

1： アメリカンワイヤーヘア(WiMAX)：2013/06/23(日) 10:17:58.14 ID:cU1gOyXWP

　都内の中堅商社に勤めるAさんは、顧客応対の途中、急用の電話が入ったため、部下に任せて席を外した。だが、約10分後に戻って
きた時、その場の光景に思わず青ざめた。

「テーブルを挟んで2人とも黙ったままなんです。クライアントさんは気まずそうに湯呑みを見つめていました。後から聞くと、私が
中座している間、一言も会話がなかったらしい。雑談くらいして場を繋ぐのが、当たり前だと思うんですが……」（Aさん）
　
　大手製造機器メーカー勤務のBさんも、接待での部下の態度にブチ切れた。
　
「私1人がお客さんとしゃべりっぱなしで、アイツは黙って飲んでいるだけ。口を開くのは、“お飲み物の追加はいかがですか
”くらい。“お前は店員かッ！”と突っ込んでも無反応。あれなら、いない方がマシです」
　
　程度の差こそあれ、「こんな若手、ウチの職場にもいる！」と感じる人は多いのでは。実は全国的に、こうした「しゃべらない」
若手社員が急増している。
　
　もちろん口がきけないわけではない。聞かれたことには答えるし、勤務態度はいたって真面目。仕事はそれなりにできる。
　
　だが、雑談や世間話に興じないので、どんな奴なのかがまったくわからない。趣味や嗜好はもちろん、休みの日の生活など到底想像
できない。そんな部下にどうアプローチすればいいのか、世の管理職は頭を悩ませている。
　
　都内の重機販売会社の営業マンCさんは、部下との現場までの往復1時間をこう振り返る。
　
「仕事の段取りを確認し終えたら、後はタクシーの中で果てしない沈黙が続きました。“どこのファン？”と野球ネタを振ろうとした
が、“ボク、とくにそういうのないんです”とポツリ。結局、会話はそこで終了。その後はスマホをいじってやり過ごしました。その
間アイツはボーッと外の景色をながめていた（笑い）」
http://news.mynavi.jp/news/2013/06/23/009/

2： ボルネオウンピョウ(SB-iPhone)：2013/06/23(日) 10:19:15.55 ID:IMDxskAui

何が「若者」だよ
「ゆとり」って書けよ「ゆとり」って

3： マンチカン(catv?)：2013/06/23(日) 10:20:05.69 ID:0wKWRbc20

若者「今さら野球ってｗｗ」

4： トラ(大阪府)：2013/06/23(日) 10:20:47.91 ID:i3+zG8Ri0

まんまスレタイどおりの流れがあったな
おっさん会話したいならネタ豊富にしてこいや
なんで野球やねん

5： セルカークレックス(関西・東海)：2013/06/23(日) 10:20:49.66 ID:2Q6LUV210

趣味の細分化

6： イリオモテヤマネコ(神奈川県)：2013/06/23(日) 10:21:42.80 ID:H8RbbYbq0

そもそも野球自体感心ない若者の方が多いんじゃ・・・・

7： スペインオオヤマネコ(東京都)：2013/06/23(日) 10:22:17.18 ID:CDJAAyO10

若者「Jリーグどこのファン？」

8： オシキャット(dion軍)：2013/06/23(日) 10:22:22.53 ID:gNejFLzT0

オッサン世代は時代の流行を無思慮に受け入れてた無個性の馬鹿ばかりだからな

9： バーミーズ(内モンゴル自治区)：2013/06/23(日) 10:22:38.78 ID:zHr/8sAFO

田舎すら野球部減ってきてる

10： アメリカンワイヤーヘア(大阪府)：2013/06/23(日) 10:22:45.77 ID:BSnv8PEeP

野球の話できる俺の価値が相対的に上がるからどんどんこの傾向で頼む

Entry ⇒ 2013.06.25 ｜ Category ⇒ 転職・仕事術 ｜ コメント (4)

1： ◆YKPE/zzQbM ＠ゆきぺφ ★：2011/09/30(金) 22:34:04.07 ID:???

若手社員を対象にした「スパルタ研修」を取り入れる企業がいまだにあるようだ。
甘い学生気分を抜き、社会人としての自覚を目覚めさせる効果などを狙って
いるようだが、その方法には賛否がある。

ある会社では若手の士気向上を狙い、厳しい研修を実施したところ、参加者から
「どうみてもパワハラ」と苦情が出たという。

若手の消極発言に逆上「根性を叩き直す方が先だ」

――食品商社の人事です。ここのところ業績が伸び悩んでおり、役員会から「若手
社員の士気が高まっていないのではないか」「たまには集合研修でテコ入れしたら
どうか」と提案がありました。

そこで集合研修を実施することになり、現場の管理職にヒアリングしたところ、

「いまの若い奴は壁に当たるとすぐ投げ出す」
「気合いが入るような厳しい研修をやって欲しい」
という要望が相次ぎました。

講師は社外から呼ぶことを検討していましたが、営業部の次長が「そんなことなら
俺にやらせて欲しい」と手をあげました。そこで１回目の講師を頼んだところ、思わぬ
混乱が起きました。

会社の過去の危機をどうやって乗り切ってきたのか、次長が話をした後、参加社員
に感想を求めたところ、消極的に受け取れる発言があったのです。それを聞いた次長は、

「おいお前、仕事もロクにできない半人前のくせに、何を偉そうなことを言ってるんだ。
根性を叩き直す方が先じゃないのか？」
と言って、経営理念を読み上げるよう命じました。さらに全員を立たせて大声で唱和させ、
1人ずつ暗唱させました。途中でつかえると「コラッ、理念もまともに言えんのか！」と
一喝します。最初に叱責された社員は「気分が悪くなった」と途中で退席しました。

研修後、次長は「いちおう狙い通りだったろう？次回もやろうか」と満足げでしたが、
参加者からは、

「こんなの何の意味があるんすか」
「どうみてもパワハラっすよね」　

などという声が。次長の話は悪くなかったと思うのですが、講師やメニューは次回以降も
このままでよいものか迷っています――

社会保険労務士・野崎大輔の視点　　研修でもパワハラが成立する場合がある

研修には緊張感が必要ですが、度を超すと「パワー・ハラスメント（パワハラ）」になることが
あります。パワハラは、行為者が職務上の地位や影響力に基づき、職務の範疇を超えて
相手の人格や尊厳を侵害する言動をし、受け手側が精神的苦痛を感じたときに成立します。
特別な場だからといって、何をやっても許されるわけではありません。

ただしパワハラには明確な判断基準がなく、受け手の感じ方によって変わるところが
悩ましいところです。行為者の地位や意図、業務上の正当性、状況、言動の内容などを
総合的に見て判断します。とはいえ、「上司が大声で怒鳴ったり、モノを投げたりする」
「給料泥棒呼ばわり」「脅し」「公開叱責」「無視や聞き流し」「過重なノルマ」「職務以外の
私的な強制動員」などは、それ自体で即NGでしょう。今回のケースでは、他の参加者が
いる前で大声で叱責することなどがそれに当たるおそれがあります。

>>2に続く
http://www.j-cast.com/kaisha/2011/09/30108542.html?p=all

2： ◆YKPE/zzQbM ＠ゆきぺφ ★：2011/09/30(金) 22:34:17.81 ID:???

臨床心理士・尾崎健一の視点　　スパルタ研修が現場でどこまで活きるのか

研修の方法は「会社のねらい」と「参加者への効果」によって決まるものなので、これが最適の
メニューということはできません。スパルタ式で効果が上がることが保証され、参加者も納得すれば
問題にならないかもしれません。しかし、経営理念を大声で暗唱させたり、つかえた人を
叱責したりすることに、実際どんな効果があるのでしょうか。

スパルタ研修の直後に、「一体感が生まれた」「これで今後の厳しい会社生活を乗り
越えられる」という感想があったとしても、現場でそれがどこまで活きるか疑問ですし、
そう述べた後に退職している例も沢山あります。

過度なプレッシャーでメンタルヘルス不全を起こす人が出るリスクもあり得ます。もし「昔はみんな
耐えていた」としても、表に出せない精神的な問題が生じていた可能性はありえますし、
仕事や会社に対する社員の考え方も変わってきています。次回以降は、研修で伝える
べき知識や意識などを精査してやり方を十分検討すべきです。
（おわり）

3：名刺は切らしておりまして：2011/09/30(金) 22:38:13.71 ID:ZfWMGCTa

老害が自分の無能ぶりを隠すためにやってるだけ

4：名刺は切らしておりまして：2011/09/30(金) 22:39:42.74 ID:voOQ8qIz

業績が上がらないのは、上層部が無能だから
それがわかってないのにでかいツラしてんじゃねーよ
と下の連中は思ってる

5：名刺は切らしておりまして：2011/09/30(金) 22:41:46.30 ID:q/MItcdI

年寄りだろうが若かろうが精神論だけ振りかざすバカはいらんよ。

過去の栄光を披歴するアホも消えろ。
んなもん今の世の中で何の役にも立たん。

6：名刺は切らしておりまして：2011/09/30(金) 22:41:49.50 ID:p+FmNlKX

>>1
>「いまの若い奴は壁に当たるとすぐ投げ出す」

「今の若いのは根性あるなぁ（はぁと）」
なんて言われた世代なんて有史以来あるのだろうか

Entry ⇒ 2013.06.24 ｜ Category ⇒ 転職・仕事術 ｜ コメント (0)

1：ライトスタッフ◎φ ★：2013/06/21(金) 08:01:13.63 ID:???

話し方がブームな一方で、な～んにもしゃべらない若者も増えている。“身内”である職場での
話ならまだいい。外部の人の前でその姿をさらけ出すと最悪である。損保会社に勤務する
Aさんは、「無言の大物新人・B」のおかげで、大事な取引先の部長からモーレツなクレーム
電話を受ける羽目になった。
　
「“悪いが、この間ウチの担当になったB君を代えてくれないか。でないと取引は続けられない”
という内容でした。丁寧な口調ですが、相当腹に据えかねることがあったのだろうと肝を冷やし
ました」（Aさん）
　
聞けば、Bは取引先の部長に名刺を差し出すやいなや、いきなりマニュアル通りの商品説明を
まくしたてたという。
　
初対面ではとりあえず自己紹介をし、雑談で場を和ませるのが、社会人のマナーだろう。
面食らった部長は、「初対面でいきなり商談っていうのはいかがなものかな」とやんわり
釘を刺した。だが、Bの次の一言でキレた。
　
「じゃあ僕はどうすればいいんですか」
　
部長は、「バン！」と両手をテーブルにたたきつけ、すぐさま席を立ったという。Bの上司、
Aさんがうなだれる。
　
「当面、自分が担当するということで事なきを得ました。初対面の取引先との応対の仕方について、
部下に指導しなかった私の責任ですが、世間話をして打ち解けろとまでいって聞かせる必要がある
とは……」（Aさん）

◎週刊ポスト2013年6月28日号
http://www.news-postseven.com/archives/20130621_194775.html

2：名刺は切らしておりまして：2013/06/21(金) 08:02:52.35 ID:pdjuccEw

キレやすい老害

3：名刺は切らしておりまして：2013/06/21(金) 08:03:51.35 ID:aAnUgGUA

年取ると俺様理論だから若い者は困るわ

4：名刺は切らしておりまして：2013/06/21(金) 08:04:20.23 ID:r75yph0S

>初対面ではとりあえず自己紹介をし、雑談で場を和ませるのが、社会人のマナーだろう。

社会人じゃなくて日本人な。

Entry ⇒ 2013.06.23 ｜ Category ⇒ 転職・仕事術 ｜ コメント (0)

1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/21(金) 06:23:41.91 ID:ltPtXIqv0

だったらもっと時給よこせよ
人件費抑えるためにバイトでシフトまわしてるくせに
プロ意識とか言うな

5：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/21(金) 06:25:26.53 ID:+QM/MfqW0

どっちも批判できないがどっちの肩も持てない事案

6：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/21(金) 06:26:17.69 ID:ltPtXIqv0

社員「給与貰ってるならお前はプロなんだよプロとして自覚しろよ仕事に責任持て」

800円バイト「責任持たされるような給与貰っていませんが割に合わねーよ」

7：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/21(金) 06:26:20.64 ID:upHmVW5r0

社員「社員並の責任持て」
バイト「社員並に金寄越してからほざけ」

これ一生平行線ですわ・・・

8：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/21(金) 06:26:47.31 ID:IfCiZ4Ta0

バカほど「バイトに何求めてんだよ」と偉そうに言う

Entry ⇒ 2013.06.21 ｜ Category ⇒ 転職・仕事術 ｜ コメント (0)

1： シャルトリュー(catv?)：2013/06/09(日) 14:11:29.52 ID:OGwuyTXl0

最近、コストパフォーマンスにこだわる人が増えている。何をするにしても「コスパがいい／悪い」を判断基準に据えている人のことだ。ところが、この基準にこだわりすぎる人は「仕事ができない」と
断言するのは、経営コンサルタントの鈴木進介氏だ。20～30代の若手サラリーマンから「社外先輩」としてから支持される鈴木氏に聞いた。


貧すれば鈍す？
――コスト意識に敏感であることはいいように思います。なぜダメなのでしょうか？

「多くの人が言葉に踊らされて、大事な点を勘違いしているからです。『コスパの奴隷君』はコスト削減ばかり考えて、その後のパフォーマンスを見ていません。コスパとは、あくまでもリターンを得るための出費が適切かどうかの度合いを見るためのものです」

――確かに、「安かろう悪かろう」であることは多いです。その前提に立ってパフォーマンスまで見ることは必要です。しかし、「コスパにうるさい人は仕事ができない」という説の真意はどこにあるのでしょうか？

「繰り返しますが、コスパが悪いのではなく“倹約”の面だけを見るコスパ至上主義が悪いという意味です。たいていこのタイプの人は、“他人より損したくない”という心理に支配されています。そのため、
仕事においても“損しないこと”を第一義に考える。自分の成長につながるであろう挑戦や自己投資すらも避けてしまう。これは友人の話ですが、久しぶりに会った折に、飲み会の幹事を買って出てくれました。
ところが、彼が選んだ店は低価格居酒屋のチェーン店。隣の席は大学生の合コンで埋め尽くされ、うるさくて会話できない。でも、友人は一言、“1人3000円でお釣りがくるから、コスパがいいだろ？”と」

http://nikkan-spa.jp/451250

3： ピクシーボブ(東京都)：2013/06/09(日) 14:12:34.21 ID:DEhcMOta0

この記者がコスパ厨に何か言われてムカついただけだろ

4： ユキヒョウ(東京都)：2013/06/09(日) 14:13:13.00 ID:+EM3OK000

原価厨死ねよ

5： スノーシュー(鹿児島県)：2013/06/09(日) 14:13:30.08 ID:bO7X0ZAl0

そもそも飲み会のコスパが悪い。

8： ベンガル(静岡県)：2013/06/09(日) 14:14:37.59 ID:pfcYxC/j0

SQDCで言ってもコストは最後の位置づけ

9： マレーヤマネコ(埼玉県)：2013/06/09(日) 14:14:53.76 ID:JJEtYKLp0

途中でコスパ厨から倹約厨にすり替えてるしわけわかめ

Entry ⇒ 2013.06.19 ｜ Category ⇒ 転職・仕事術 ｜ コメント (0)